Miksi historia toistaa (tai ei toista) itseään
Ennen kuin syvennymme yksittäisiin teoriaperheisiin, on syytä tehdä perustavanlaatuinen selvennys: Mitä syklit oikein ovat — ja mitä ne eivät ole? Kolme termiä sekoitetaan kaupankäyntikirjallisuudessa jatkuvasti:
- Syklit — toistuvat kuviot, joilla on likimääräinen periodisuus ja jotka ovat rakenteellisten mekanismien ohjaamia (varastot, velat, demografia, sukupolvet).
- Trendit — suuntautuvat liikkeet ilman toistuvuusoletusta (pitkän aikavälin härkämarkkinat, teknologian käyttöönotto-S-käyrät).
- Satunnaiskulut — tehokkaiden markkinoiden hypoteesin nollahypoteesi: hinnat ovat ennustamattomia, jokainen kuvio on pareidoliaa.
Kuvioiden tunnistaminen on historiallisesti ollut joskus erittäin hyödyllistä: ne, jotka tunnistivat yhtäläisyydet aiempiin romahduksiin vuonna 1929, pystyivät ennakoimaan vuoden 1932 pohjan — ja hyödyntämään sen jälkeisen 1950-luvun jälleenrakennushärkämarkkinan. Ne, jotka luokittelivat vuoden 2008 subprime-kriisin klassiseksi velanpurkuvaiheeksi, ostivat seuranneen härkämarkkinan vuonna 2013. Maaliskuun 2020 COVID-romahdus päättyi myös kuuden viikon jälkeen V-muotoiseen toipumiseen, jonka vain ne odottivat, jotka ymmärsivät keskuspankkien reaktiofunktiot syklin komponenttina.
Yhtä usein kuitenkin kuvioiden tunnistaminen epäonnistuu näyttävästi: Japanin Nikkei saavutti kaikkien aikojen huippunsa vuonna 1989 ja kesti yli kolme vuosikymmentä ennen paluutaan — jokainen syklinen ennuste 1990- ja 2000-luvuilla oli väärä. Dotcom-härkämarkkinat vuonna 1999 näyttivät klassiselta ansarikuopalta, mutta jatkuivat vielä kaksitoista kuukautta ja tuhosivat monet varhaiset lyhyet myyjät. Ja vuoden 2020 V-muoto oli shokki useimmille klassisille suhdannesyklimalleille — ne ennustivat L- tai U-muotoa.
Tämän luvun ydinviesti: sykliteoriat ovat hyödyllinen kehys markkinatodellisuuden jäsentämiseen, mutta eivät oraakkeli. Ne, jotka ymmärtävät ne ennustuskoneina, menettävät rahaa. Ne, jotka käyttävät niitä hajautuksen käynnistäjinä ja riskinarvioinnin apuvälineinä, voivat parantaa omaa kaupankäyntiprosessiaan.